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切割，結構；品牌定位，要創(chuàng)新。品牌定位要創(chuàng)新，就是要抓住品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新契機，挖掘新產業(yè)品牌經營特質，以數(shù)字化技術細分人群特征，以品牌直播、達人直播等數(shù)字品牌營銷策劃激活高價值用戶交互，打造明星產品點亮“新貨品經營”、創(chuàng)新產品切割，更可以細分場景、點亮全渠道品牌策劃傳播，讓產業(yè)級品牌形象更鮮明！品牌要結構，創(chuàng)新要結構化，品牌切割，才會更有成效！
 
“五大要素”，創(chuàng)新結構化切割。1）“人群切割”為重：細分人群消費；切割新消費人群，找到同好，長期發(fā)展。2）“貨品切割”為次：切割貨品，創(chuàng)造價值；點亮消費，集合優(yōu)質產品。3）“場景切割”為輔：不同場景，不同價值；串聯(lián)多場景感觸。4）“技術切割”為助：數(shù)字化經營再提升；技術切割再強化，管理技術再優(yōu)化。5）“時間連接”是主線：時間是品牌經營主線；勤連接，創(chuàng)新品牌經營價值。
 
“人群切割”為重：細分人群消費；切割新消費人群，找到同好，長期發(fā)展
 
細分人群消費。品牌戰(zhàn)略指引用戶品牌營銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的品牌，越能深挖品牌經營特質，找到品牌的不同之處，找到品牌的“特色價值”，依托數(shù)字化技術賦能“差異化客戶經營”，為高端用戶提供定制式、個性化消費，為大眾用戶提供標準化產品、快速交付，讓用戶滿意度更高！
 
切割新消費人群，找到同好，長期發(fā)展。全渠道品牌策劃傳播，點燃用戶的消費熱情，找到更優(yōu)秀的消費人群，切割更有消費力的人群。企業(yè)或專注新消費人群，創(chuàng)造新產業(yè)品牌價值；或找到同樣喜歡產品的人群，開展預售、拼團等數(shù)字品牌營銷策劃活動，激發(fā)用戶的快速購買，推動企業(yè)的迅猛發(fā)展。
 
經典案例：根據(jù)wind、百威英博財報、華潤啤酒投資者日、方正證券研究所等綜合資訊表明，百威亞太具備高端化戰(zhàn)略遠見，采取高舉高打的營銷策略:通過舉辦全渠道營銷活動、跨界聯(lián)名、贊助賽事等方式建設百威品牌的高端形象，不打價格戰(zhàn)。百威中國區(qū)噸收入 10-14 年 CAGR 達 11.5%，高于同行業(yè)主要公司。百威英博亞太區(qū)域 2015 年的銷售費用率(不含運費)達 25.18%，高于啤酒行業(yè)其他公司。 “貨品切割”為次：切割貨品，創(chuàng)造價值；點亮消費，集合優(yōu)質產品
 
切割貨品，創(chuàng)造價值。產品，是企業(yè)經營創(chuàng)新的基礎；明星產品，是企業(yè)價值創(chuàng)造的“大亮點”。越優(yōu)秀的企業(yè)，越會關注產品的“消費價值”，越會關注產品的“創(chuàng)新之處”，其切割或挖掘產品的經典工藝，點亮產品的“新工藝新價值”；或升級產品的“新功能”，讓產品價值更閃亮！
 
點亮消費，集合優(yōu)質產品。新時代，新用戶，擁有新的消費理念，而“貨品切割”就是要抓住年輕新一代，點亮新生代新消費，或搶占獨特消費場景，植入新產品新特色，代言新時代的“新產品消費”；或更新優(yōu)質產品，點亮產品新功能，聚攏關聯(lián)產品，打造“集成產品”，提供“定制式解決方案”，讓產品更有市場競爭力。
 
經典案例：根據(jù)百威英博投資者日、方正證券研究所等綜合資訊表明，百威亞太“升級包裝+推出創(chuàng)新性產品”推動高端化，公司通過推動哈爾濱冰純(2006 年推出)在哈爾濱啤酒家族(清爽、冰暢、冰爽定位核心價格帶)中占比提升來推動核心到核心+價格帶的升級。公司 12H1 到 15H1 整體均價提升 CAGR +9%，90%由產品結構變動貢獻；10%由提價貢獻。 結構化切割，需要企業(yè)“結構化思考問題”，深入企業(yè)經營難題，站在產業(yè)鏈經營高度，踐行產業(yè)級品牌戰(zhàn)略；站在人群“全域經營視角”，以數(shù)字化技術細分用戶標簽，以品牌直播等創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，點亮“同好人群價值”，創(chuàng)造新人群新消費認同；更要站在“明星產品創(chuàng)造”的維度，切割優(yōu)質產品，點亮產品品牌營銷策劃，創(chuàng)新全渠道品牌策劃傳播，讓產品更優(yōu)質，讓市場更認可。更多要素請見《品牌定位策劃之結構化切割五要素（下）》。