競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃之企業(yè)新價(jià)值系統(tǒng)打造六法（下）
發(fā)布時(shí)間：2021-11-12 ????點(diǎn)擊數(shù)：
在上一篇文章《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃之企業(yè)新價(jià)值系統(tǒng)打造六法（上）》中，我們談到了企業(yè)新商業(yè)價(jià)值系統(tǒng)打造的重要性，談到了以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引新價(jià)值系統(tǒng)創(chuàng)造，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮企業(yè)形象，以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃持續(xù)塑造買(mǎi)方價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)大大加快了企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃價(jià)值創(chuàng)造，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)大大助推了企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，以品牌&用戶(hù)強(qiáng)互動(dòng)的新零售策劃運(yùn)營(yíng)刷新了用戶(hù)認(rèn)知，以新商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造激活了企業(yè)新供應(yīng)鏈體系打造，更以全渠道分銷(xiāo)提升了渠道盈利性。企業(yè)新價(jià)值，因新價(jià)值挖掘而美，因新價(jià)值打造而極具實(shí)效性。
“六大方法”，打造企業(yè)新價(jià)值系統(tǒng)。1）“強(qiáng)大商業(yè)驅(qū)動(dòng)力打造”：洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)新商業(yè)發(fā)展，點(diǎn)亮核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助推新產(chǎn)業(yè)鏈打造。2）“多業(yè)務(wù)組合式布局”：多業(yè)務(wù)布局，多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同增長(zhǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，創(chuàng)造高價(jià)值業(yè)務(wù)組合。3）“持續(xù)買(mǎi)方價(jià)值塑造”：發(fā)掘新客戶(hù)需求，創(chuàng)造多客戶(hù)消費(fèi)效用，創(chuàng)造新買(mǎi)方消費(fèi)價(jià)值空間，點(diǎn)亮新買(mǎi)方價(jià)值。4）“強(qiáng)大商業(yè)合作體系”：優(yōu)選合作伙伴，建立健全商業(yè)新價(jià)值合作體系，創(chuàng)造“高盈利性”渠道價(jià)值鏈，活化新商業(yè)共贏(yíng)價(jià)值。5）“供應(yīng)鏈體系打造”：優(yōu)選供應(yīng)商體系，點(diǎn)亮新供應(yīng)商合作機(jī)制，優(yōu)化產(chǎn)品成本，推動(dòng)供應(yīng)鏈升級(jí)。6）“企業(yè)新賦能體系打造”：立足“新價(jià)值創(chuàng)造”，完善新商業(yè)技術(shù)賦能體系，建立資本溢價(jià)增值系統(tǒng)，全力助推企業(yè)新價(jià)值系統(tǒng)。
“六大方法”之四——“強(qiáng)大商業(yè)合作體系”：優(yōu)選合作伙伴，建立健全商業(yè)新價(jià)值合作體系，創(chuàng)造“高盈利性”渠道價(jià)值鏈，活化新商業(yè)共贏(yíng)價(jià)值
優(yōu)選合作伙伴，建立健全商業(yè)新價(jià)值合作體系。數(shù)字商業(yè)興起，企業(yè)新零售模式策劃風(fēng)行，以全域用戶(hù)經(jīng)營(yíng)為代表的新零售策劃運(yùn)營(yíng)大行其道，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)使企業(yè)的商業(yè)合作更加多樣化，優(yōu)秀企業(yè)總能以“商業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)”篩選優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，以“廠(chǎng)商一體化”積極拓展新興分銷(xiāo)客戶(hù)，以“區(qū)域合伙人”點(diǎn)亮新時(shí)代代理拓展。
創(chuàng)造“高盈利性”渠道價(jià)值鏈，活化新商業(yè)共贏(yíng)價(jià)值。時(shí)代化的盈利模式，在于強(qiáng)有力的渠道分銷(xiāo)價(jià)值，在于強(qiáng)捆綁式的渠道經(jīng)營(yíng)，更在于強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)式創(chuàng)造突破，可以以旗艦店、體驗(yàn)店、智能店、移動(dòng)店等點(diǎn)亮用戶(hù)的多終端品牌體驗(yàn)，可以以機(jī)構(gòu)代理、區(qū)域代理、個(gè)人代理、品牌代理等點(diǎn)燃渠道分銷(xiāo)多層次，可以以網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)、社群分銷(xiāo)、AR分銷(xiāo)等刷新分銷(xiāo)圈層，更可以用商品分銷(xiāo)盈利、合伙分紅盈利、股本投資盈利等多重形式點(diǎn)亮盈利價(jià)值。
經(jīng)典案例：根據(jù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)、新三板智庫(kù)等綜合資訊表明，名品世家縱向上設(shè)立了升級(jí)“省級(jí)運(yùn)營(yíng)中心+區(qū)域品牌代理+地區(qū)單店加盟”的三級(jí)加盟體系。橫向上，根據(jù)所處城市或地段的人口密集程度，商業(yè)化程度以及發(fā)達(dá)程度，設(shè)立綜合體驗(yàn)店、中心體驗(yàn)店、社區(qū)體驗(yàn)店和微終端等業(yè)態(tài)體系。其范圍覆蓋各個(gè)區(qū)域、各個(gè)年齡段、不同人群。
“六大方法”之五——“供應(yīng)鏈體系打造”：優(yōu)選供應(yīng)商體系，點(diǎn)亮新供應(yīng)商合作機(jī)制，優(yōu)化產(chǎn)品成本，推動(dòng)供應(yīng)鏈升級(jí)
優(yōu)選供應(yīng)商體系，點(diǎn)亮新供應(yīng)商合作機(jī)制。新商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新的時(shí)代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)風(fēng)行的時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈體系化打造勢(shì)在必行，以?xún)?yōu)質(zhì)的供應(yīng)商管理保證產(chǎn)品品質(zhì)，以?xún)?yōu)質(zhì)的供應(yīng)商價(jià)值助力產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，以持續(xù)的產(chǎn)品成本優(yōu)化提升產(chǎn)品溢價(jià)能力，以持續(xù)的產(chǎn)品基地建設(shè)推動(dòng)供應(yīng)鏈升級(jí)。企業(yè)供應(yīng)商體系優(yōu)化，點(diǎn)亮新供應(yīng)商體系，做精品牌商&供應(yīng)商合作是關(guān)鍵舉措之一。
優(yōu)化產(chǎn)品成本，推動(dòng)供應(yīng)鏈升級(jí)。企業(yè)商業(yè)化運(yùn)作的過(guò)程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)備激活明星產(chǎn)品價(jià)值的過(guò)程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品形象的過(guò)程，更是企業(yè)以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃持續(xù)提升產(chǎn)品溢價(jià)的過(guò)程。優(yōu)化產(chǎn)品成本，消減不必要產(chǎn)品功能，凸顯產(chǎn)品優(yōu)秀功能&情感體驗(yàn)，全面推動(dòng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈隨之升級(jí)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司年報(bào)、新三板智庫(kù)等綜合資訊表明，名品世家公司堅(jiān)持“只賣(mài)真品、專(zhuān)賣(mài)名品”的經(jīng)營(yíng)之道，是法國(guó)皇家、澳洲澳寶、西班牙鷺莎系列原瓶進(jìn)口葡萄酒的全球總代理，是五糧液的戰(zhàn)略合作伙伴，是中國(guó)華夏五千年葡萄酒的唯一總代理，其通過(guò)與名品經(jīng)銷(xiāo)商合作，取得更多精品酒類(lèi)的銷(xiāo)售資格。
“六大方法”之六——“企業(yè)新賦能體系打造”：立足“新價(jià)值創(chuàng)造”，完善新商業(yè)技術(shù)賦能體系，建立資本溢價(jià)增值系統(tǒng)，全力助推企業(yè)新價(jià)值系統(tǒng)
立足“新價(jià)值創(chuàng)造”，完善新商業(yè)技術(shù)賦能體系。企業(yè)新商業(yè)賦能，在于持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)價(jià)值，以數(shù)字化技術(shù)點(diǎn)亮新產(chǎn)品價(jià)值，以新終端體驗(yàn)點(diǎn)亮新渠道價(jià)值，以新會(huì)員經(jīng)營(yíng)點(diǎn)亮新用戶(hù)價(jià)值，更以新產(chǎn)業(yè)整合點(diǎn)亮企業(yè)新產(chǎn)業(yè)價(jià)值。企業(yè)價(jià)值點(diǎn)亮的過(guò)程，是數(shù)字化技術(shù)廣泛應(yīng)用提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的過(guò)程，是產(chǎn)品技術(shù)及工藝技術(shù)持續(xù)升級(jí)助推企業(yè)新商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。
建立資本溢價(jià)增值系統(tǒng)，全力助推企業(yè)新價(jià)值系統(tǒng)。企業(yè)新賦能，不僅是基于產(chǎn)品增值的“產(chǎn)品價(jià)值鏈賦能”，而且是基于企業(yè)資本增值的“股本溢價(jià)賦能”。企業(yè)資本溢價(jià)提升的過(guò)程，是企業(yè)建立資本價(jià)值并持續(xù)“估值增長(zhǎng)”的過(guò)程，是企業(yè)提升股本特色再造企業(yè)“新資本增長(zhǎng)”的過(guò)程，更是持續(xù)引入戰(zhàn)略性股東推動(dòng)產(chǎn)業(yè)大整合的過(guò)程。
企業(yè)新價(jià)值系統(tǒng)打造，得益于企業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新突破，得益于產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略策劃下的創(chuàng)新指引，得益于強(qiáng)大商業(yè)驅(qū)動(dòng)力的打造，更得益于產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃牽引下的多業(yè)務(wù)組合式布局。數(shù)字化技術(shù)持續(xù)塑造買(mǎi)方價(jià)值，數(shù)字化 轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)推進(jìn)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃點(diǎn)燃了企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，強(qiáng)大商業(yè)合作創(chuàng)新點(diǎn)亮了企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)，持續(xù)的供應(yīng)鏈打造使企業(yè)新商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造更有后勁，企業(yè)新賦能體系打造使企業(yè)品牌策劃傳播更有豐富素材。企業(yè)新價(jià)值創(chuàng)造，源于企業(yè)創(chuàng)新，成于價(jià)值創(chuàng)造，大有可為。
“六大方法”，打造企業(yè)新價(jià)值系統(tǒng)。1）“強(qiáng)大商業(yè)驅(qū)動(dòng)力打造”：洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)新商業(yè)發(fā)展，點(diǎn)亮核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助推新產(chǎn)業(yè)鏈打造。2）“多業(yè)務(wù)組合式布局”：多業(yè)務(wù)布局，多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同增長(zhǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，創(chuàng)造高價(jià)值業(yè)務(wù)組合。3）“持續(xù)買(mǎi)方價(jià)值塑造”：發(fā)掘新客戶(hù)需求，創(chuàng)造多客戶(hù)消費(fèi)效用，創(chuàng)造新買(mǎi)方消費(fèi)價(jià)值空間，點(diǎn)亮新買(mǎi)方價(jià)值。4）“強(qiáng)大商業(yè)合作體系”：優(yōu)選合作伙伴，建立健全商業(yè)新價(jià)值合作體系，創(chuàng)造“高盈利性”渠道價(jià)值鏈，活化新商業(yè)共贏(yíng)價(jià)值。5）“供應(yīng)鏈體系打造”：優(yōu)選供應(yīng)商體系，點(diǎn)亮新供應(yīng)商合作機(jī)制，優(yōu)化產(chǎn)品成本，推動(dòng)供應(yīng)鏈升級(jí)。6）“企業(yè)新賦能體系打造”：立足“新價(jià)值創(chuàng)造”，完善新商業(yè)技術(shù)賦能體系，建立資本溢價(jià)增值系統(tǒng)，全力助推企業(yè)新價(jià)值系統(tǒng)。
“六大方法”之四——“強(qiáng)大商業(yè)合作體系”：優(yōu)選合作伙伴，建立健全商業(yè)新價(jià)值合作體系，創(chuàng)造“高盈利性”渠道價(jià)值鏈，活化新商業(yè)共贏(yíng)價(jià)值
優(yōu)選合作伙伴，建立健全商業(yè)新價(jià)值合作體系。數(shù)字商業(yè)興起，企業(yè)新零售模式策劃風(fēng)行，以全域用戶(hù)經(jīng)營(yíng)為代表的新零售策劃運(yùn)營(yíng)大行其道，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)使企業(yè)的商業(yè)合作更加多樣化，優(yōu)秀企業(yè)總能以“商業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)”篩選優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，以“廠(chǎng)商一體化”積極拓展新興分銷(xiāo)客戶(hù)，以“區(qū)域合伙人”點(diǎn)亮新時(shí)代代理拓展。
創(chuàng)造“高盈利性”渠道價(jià)值鏈，活化新商業(yè)共贏(yíng)價(jià)值。時(shí)代化的盈利模式，在于強(qiáng)有力的渠道分銷(xiāo)價(jià)值，在于強(qiáng)捆綁式的渠道經(jīng)營(yíng)，更在于強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)式創(chuàng)造突破，可以以旗艦店、體驗(yàn)店、智能店、移動(dòng)店等點(diǎn)亮用戶(hù)的多終端品牌體驗(yàn)，可以以機(jī)構(gòu)代理、區(qū)域代理、個(gè)人代理、品牌代理等點(diǎn)燃渠道分銷(xiāo)多層次，可以以網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)、社群分銷(xiāo)、AR分銷(xiāo)等刷新分銷(xiāo)圈層，更可以用商品分銷(xiāo)盈利、合伙分紅盈利、股本投資盈利等多重形式點(diǎn)亮盈利價(jià)值。
經(jīng)典案例：根據(jù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)、新三板智庫(kù)等綜合資訊表明，名品世家縱向上設(shè)立了升級(jí)“省級(jí)運(yùn)營(yíng)中心+區(qū)域品牌代理+地區(qū)單店加盟”的三級(jí)加盟體系。橫向上，根據(jù)所處城市或地段的人口密集程度，商業(yè)化程度以及發(fā)達(dá)程度，設(shè)立綜合體驗(yàn)店、中心體驗(yàn)店、社區(qū)體驗(yàn)店和微終端等業(yè)態(tài)體系。其范圍覆蓋各個(gè)區(qū)域、各個(gè)年齡段、不同人群。
優(yōu)選供應(yīng)商體系，點(diǎn)亮新供應(yīng)商合作機(jī)制。新商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新的時(shí)代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)風(fēng)行的時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈體系化打造勢(shì)在必行，以?xún)?yōu)質(zhì)的供應(yīng)商管理保證產(chǎn)品品質(zhì)，以?xún)?yōu)質(zhì)的供應(yīng)商價(jià)值助力產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，以持續(xù)的產(chǎn)品成本優(yōu)化提升產(chǎn)品溢價(jià)能力，以持續(xù)的產(chǎn)品基地建設(shè)推動(dòng)供應(yīng)鏈升級(jí)。企業(yè)供應(yīng)商體系優(yōu)化，點(diǎn)亮新供應(yīng)商體系，做精品牌商&供應(yīng)商合作是關(guān)鍵舉措之一。
優(yōu)化產(chǎn)品成本，推動(dòng)供應(yīng)鏈升級(jí)。企業(yè)商業(yè)化運(yùn)作的過(guò)程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)備激活明星產(chǎn)品價(jià)值的過(guò)程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品形象的過(guò)程，更是企業(yè)以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃持續(xù)提升產(chǎn)品溢價(jià)的過(guò)程。優(yōu)化產(chǎn)品成本，消減不必要產(chǎn)品功能，凸顯產(chǎn)品優(yōu)秀功能&情感體驗(yàn)，全面推動(dòng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈隨之升級(jí)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司年報(bào)、新三板智庫(kù)等綜合資訊表明，名品世家公司堅(jiān)持“只賣(mài)真品、專(zhuān)賣(mài)名品”的經(jīng)營(yíng)之道，是法國(guó)皇家、澳洲澳寶、西班牙鷺莎系列原瓶進(jìn)口葡萄酒的全球總代理，是五糧液的戰(zhàn)略合作伙伴，是中國(guó)華夏五千年葡萄酒的唯一總代理，其通過(guò)與名品經(jīng)銷(xiāo)商合作，取得更多精品酒類(lèi)的銷(xiāo)售資格。
立足“新價(jià)值創(chuàng)造”，完善新商業(yè)技術(shù)賦能體系。企業(yè)新商業(yè)賦能，在于持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)價(jià)值，以數(shù)字化技術(shù)點(diǎn)亮新產(chǎn)品價(jià)值，以新終端體驗(yàn)點(diǎn)亮新渠道價(jià)值，以新會(huì)員經(jīng)營(yíng)點(diǎn)亮新用戶(hù)價(jià)值，更以新產(chǎn)業(yè)整合點(diǎn)亮企業(yè)新產(chǎn)業(yè)價(jià)值。企業(yè)價(jià)值點(diǎn)亮的過(guò)程，是數(shù)字化技術(shù)廣泛應(yīng)用提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的過(guò)程，是產(chǎn)品技術(shù)及工藝技術(shù)持續(xù)升級(jí)助推企業(yè)新商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。
建立資本溢價(jià)增值系統(tǒng)，全力助推企業(yè)新價(jià)值系統(tǒng)。企業(yè)新賦能，不僅是基于產(chǎn)品增值的“產(chǎn)品價(jià)值鏈賦能”，而且是基于企業(yè)資本增值的“股本溢價(jià)賦能”。企業(yè)資本溢價(jià)提升的過(guò)程，是企業(yè)建立資本價(jià)值并持續(xù)“估值增長(zhǎng)”的過(guò)程，是企業(yè)提升股本特色再造企業(yè)“新資本增長(zhǎng)”的過(guò)程，更是持續(xù)引入戰(zhàn)略性股東推動(dòng)產(chǎn)業(yè)大整合的過(guò)程。
企業(yè)新價(jià)值系統(tǒng)打造，得益于企業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新突破，得益于產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略策劃下的創(chuàng)新指引，得益于強(qiáng)大商業(yè)驅(qū)動(dòng)力的打造，更得益于產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃牽引下的多業(yè)務(wù)組合式布局。數(shù)字化技術(shù)持續(xù)塑造買(mǎi)方價(jià)值，數(shù)字化 轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)推進(jìn)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃點(diǎn)燃了企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，強(qiáng)大商業(yè)合作創(chuàng)新點(diǎn)亮了企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)，持續(xù)的供應(yīng)鏈打造使企業(yè)新商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造更有后勁，企業(yè)新賦能體系打造使企業(yè)品牌策劃傳播更有豐富素材。企業(yè)新價(jià)值創(chuàng)造，源于企業(yè)創(chuàng)新，成于價(jià)值創(chuàng)造，大有可為。
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