數字零售新增長之社會資源激活五法（上）
發(fā)布時間：2025-08-10 ????點擊數：
激活社會資源，創(chuàng)造數字零售新增長。社會資源的大激活，貴在以“強資本”拉升產業(yè)級品牌戰(zhàn)略，以產業(yè)級品牌營銷策劃點亮“品牌特色”，以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新產業(yè)品牌價值，更重要的是，升級數字化技術、賦能企業(yè)大創(chuàng)造，通過數字品牌營銷策劃激發(fā)高價值用戶交互，通過“合縱連橫”壯大產業(yè)級品牌氣勢。
“五大方法”，激活社會資源。1）“資本杠桿”：運用資本的力量，放大企業(yè)價值；以小博大，從弱變強。2）“背靠平臺”：融入大企業(yè)；聯合大平臺，互利共贏。3）“盟友圈”：聯絡同道，共同構建“新商業(yè)同盟”；建立“新商業(yè)新朋友圈”。4）“迎合主流”：洞悉主流觀點，迎合大眾情感；提升大眾消費信心，活化用戶圈層。5）“技術驅動力”：技術為媒，建立新平臺；整合產業(yè)，提升產業(yè)鏈經營效率。
“資本杠桿”：運用資本的力量，放大企業(yè)價值；以小博大，從弱變強
運用資本的力量，放大企業(yè)價值。越優(yōu)秀的企業(yè)經營，越需要強大社會資源“做助力”，越需要“強大的資本力量”，其或借助風險投資，快速實現“前期融資”，幫助企業(yè)快速發(fā)展；或借助資本，實現對行業(yè)內部的快速整合，做速做大企業(yè)規(guī)模，以“規(guī)?；瘍?yōu)勢”致勝。
以小博大，從弱變強。越優(yōu)秀的企業(yè)經營，越需要關注核心競爭優(yōu)勢，越需要注重在關鍵領域攜手資本做大，重點投資“明星產品”、提升產品吸引力，重點投資“明星領域”、做大產業(yè)制造，與資本合作、打通“產業(yè)鏈”，讓企業(yè)更有“經營聲勢”，實現以小博大、以弱勝強。
“背靠平臺”：融入大企業(yè)；聯合大平臺，互利共贏
融入大企業(yè)。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的企業(yè)經營，越會注重以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情、激發(fā)用戶的持續(xù)購買，越會注入與大企業(yè)合作、共同發(fā)展，其或推出“聯合品牌”，與大企業(yè)合作，共同拉升“品牌聲勢”；或推出“聯名產品”，拉高產品價值，壯大產品特色，借大企業(yè)之名“做拓展”。
聯合大平臺，互利共贏。全渠道品牌策劃傳播，刷新了產業(yè)級品牌形象，創(chuàng)造了用戶的“高價值認同”。越優(yōu)秀的企業(yè)，越能聯合大平臺，創(chuàng)造“強品牌價值”，可以聯合大平臺，策劃“專供產品”，滿足用戶的個性化、專屬式需求；可以聯合開辟“消費專欄”，點亮“明星產品”新消費，全面激發(fā)高價值用戶消費。
經典案例：根據公司官網、華安證券研究所等綜合資訊表明，整裝賽道崛起，成為定制與裝 企融合發(fā)展的有利條件，2023年志邦家居公司整裝渠道合作業(yè)務增速達 34.50%。其相繼發(fā)布“超級服務邦”、“全空間高 效整裝”、“十大超能力”等多維賦能體系，與多家優(yōu)秀裝企達成合作，攜手共創(chuàng)共建整裝新生態(tài)。
“盟友圈”：聯絡同道，共同構建“新商業(yè)同盟”；建立“新商業(yè)新朋友圈”
聯絡同道，共同構建“新商業(yè)同盟”。數字化技術賦能企業(yè)高價值創(chuàng)造，數字品牌營銷策劃點燃用戶消費熱情，越優(yōu)秀的企業(yè)，越能提升科技賦能、創(chuàng)造新科技新價值，全面激活社會資源，其或聚攏區(qū)域商業(yè)合作，共同開設“品牌門店”，建立“新智能門店”；或匯聚全渠道資源，聯絡達人、分銷商等，組建“品牌社群”，共享用戶資源，讓“新商業(yè)同盟”更給力。
建立“新商業(yè)新朋友圈”。社會資源整合，貴在以“數字商業(yè)”聚攏高價值用戶，吸引達人做推薦，吸引分銷商做分銷，升級數字化技術賦能“高價值用戶開發(fā)”，活用品牌直播、門店直播點亮用戶“朋友圈”，培育重點分銷商、積極開發(fā)“分銷合伙人”，打造智能門店、創(chuàng)造“新門店新體驗”。
經典案例：根據公司官網、華安證券研究所等綜合資訊表明，志邦家居公司按既定規(guī)劃完善整家全品類布局，積極拓展國內外知名家電、成品家具一線大品牌簽約合作，如日本松下、意大利 OXO 衛(wèi)浴、意大利 R&G 家具、愛依瑞斯等高端品牌，打造成品多品牌矩陣，滿足不同消費群體差異化需求。
社會資源激活，需要企業(yè)以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引其品牌營銷策劃創(chuàng)新、刷新產業(yè)級品牌形象，以產業(yè)級品牌策劃傳播壯大品牌聲勢、擴大“盟友圈”，以數字化技術賦能數字品牌營銷策劃創(chuàng)新、拉升用戶購買、擴大消費需求，更與大企業(yè)大平臺合作、運用“資本杠桿”快擴張，以助力企業(yè)“大發(fā)展”。更多方法請見《數字零售新增長之社會資源激活五法（下）》。
“五大方法”，激活社會資源。1）“資本杠桿”：運用資本的力量，放大企業(yè)價值；以小博大，從弱變強。2）“背靠平臺”：融入大企業(yè)；聯合大平臺，互利共贏。3）“盟友圈”：聯絡同道，共同構建“新商業(yè)同盟”；建立“新商業(yè)新朋友圈”。4）“迎合主流”：洞悉主流觀點，迎合大眾情感；提升大眾消費信心，活化用戶圈層。5）“技術驅動力”：技術為媒，建立新平臺；整合產業(yè)，提升產業(yè)鏈經營效率。
“資本杠桿”：運用資本的力量，放大企業(yè)價值；以小博大，從弱變強
運用資本的力量，放大企業(yè)價值。越優(yōu)秀的企業(yè)經營，越需要強大社會資源“做助力”，越需要“強大的資本力量”，其或借助風險投資，快速實現“前期融資”，幫助企業(yè)快速發(fā)展；或借助資本，實現對行業(yè)內部的快速整合，做速做大企業(yè)規(guī)模，以“規(guī)?；瘍?yōu)勢”致勝。
以小博大，從弱變強。越優(yōu)秀的企業(yè)經營，越需要關注核心競爭優(yōu)勢，越需要注重在關鍵領域攜手資本做大，重點投資“明星產品”、提升產品吸引力，重點投資“明星領域”、做大產業(yè)制造，與資本合作、打通“產業(yè)鏈”，讓企業(yè)更有“經營聲勢”，實現以小博大、以弱勝強。
“背靠平臺”：融入大企業(yè)；聯合大平臺，互利共贏
融入大企業(yè)。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的企業(yè)經營，越會注重以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情、激發(fā)用戶的持續(xù)購買，越會注入與大企業(yè)合作、共同發(fā)展，其或推出“聯合品牌”，與大企業(yè)合作，共同拉升“品牌聲勢”；或推出“聯名產品”，拉高產品價值，壯大產品特色，借大企業(yè)之名“做拓展”。
聯合大平臺，互利共贏。全渠道品牌策劃傳播，刷新了產業(yè)級品牌形象，創(chuàng)造了用戶的“高價值認同”。越優(yōu)秀的企業(yè)，越能聯合大平臺，創(chuàng)造“強品牌價值”，可以聯合大平臺，策劃“專供產品”，滿足用戶的個性化、專屬式需求；可以聯合開辟“消費專欄”，點亮“明星產品”新消費，全面激發(fā)高價值用戶消費。
經典案例：根據公司官網、華安證券研究所等綜合資訊表明，整裝賽道崛起，成為定制與裝 企融合發(fā)展的有利條件，2023年志邦家居公司整裝渠道合作業(yè)務增速達 34.50%。其相繼發(fā)布“超級服務邦”、“全空間高 效整裝”、“十大超能力”等多維賦能體系，與多家優(yōu)秀裝企達成合作，攜手共創(chuàng)共建整裝新生態(tài)。
聯絡同道，共同構建“新商業(yè)同盟”。數字化技術賦能企業(yè)高價值創(chuàng)造，數字品牌營銷策劃點燃用戶消費熱情，越優(yōu)秀的企業(yè)，越能提升科技賦能、創(chuàng)造新科技新價值，全面激活社會資源，其或聚攏區(qū)域商業(yè)合作，共同開設“品牌門店”，建立“新智能門店”；或匯聚全渠道資源，聯絡達人、分銷商等，組建“品牌社群”，共享用戶資源，讓“新商業(yè)同盟”更給力。
建立“新商業(yè)新朋友圈”。社會資源整合，貴在以“數字商業(yè)”聚攏高價值用戶，吸引達人做推薦，吸引分銷商做分銷，升級數字化技術賦能“高價值用戶開發(fā)”，活用品牌直播、門店直播點亮用戶“朋友圈”，培育重點分銷商、積極開發(fā)“分銷合伙人”，打造智能門店、創(chuàng)造“新門店新體驗”。
經典案例：根據公司官網、華安證券研究所等綜合資訊表明，志邦家居公司按既定規(guī)劃完善整家全品類布局，積極拓展國內外知名家電、成品家具一線大品牌簽約合作，如日本松下、意大利 OXO 衛(wèi)浴、意大利 R&G 家具、愛依瑞斯等高端品牌，打造成品多品牌矩陣，滿足不同消費群體差異化需求。
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